Dokumentasi Reuni 25 Tahun Angkatan I SMATN

Daftar alumni SMA Taruna Nusantara angkatan 1 sebanyak 281 orang yang berasal dari seluruh Indonesia. Kami-lah satu-satunya sekolah yang siswanya lengkap berasal dari seluruh propinsi termasuk Timor Timur. Kini alumni tersebar di berbagai bidang kehidupan, mulai dari yang terbanyak di Kepolisian (>60 orang), TNI AD, AL dan AU (>30 orang), PNS, diplomat, akademisi, pengusaha, dokter, hakim, pengacara, penulis, wartawan dan lain sebagainya.

1	ABDULLAH SYAFAAT	90. 0141
2	ADE MARYANTO	90. 0176
3	ADELINO FERNANDES JOQUIM DOSANTOS	90.0177
4	ADITYA DHARMA	90. 0178
5	AFIK BUDIAWAN	90. 0036
6	AGUNG SETIAWAN	90. 0071
7	AGUNG SUPRAPTO	90. 0106
8	AGUNG WIJAYANTO	90. 0037
9	AGUS ALI FIYANTO	90. 0246
10	AGUS BHAKTI	90. 0179
11	AGUS KARISWANTO	90. 0247
12	AGUS KUNAEFI	90. 0107
13	AGUS NURPATRIA ADI P.	90. 0072
14	AGUS SUBANDONO	90. 0180
15	AGUS TRIONO	90. 0108
16	AGUSRAN	90. 0181
17	AGUSTINUS WAHYUDI	90. 0104
18	AHMAD MUTTAQIN	90. 0211
19	AHMAD SULAIMAN	90. 0001
20	AHMAD THANTHAWI	90. 0038
21	AKMADI	90. 0248
22	ALEANDER PRIYO PRATOMO	90. 0142
23	ALFIAN WOWOR	90. 0002
24	ALFIS SUHAILI	90. 0249
25	ALI GUSMAN	90. 0073
26	ANANG KURNIAWAN HANUDJI	90. 0182
27	ANANTHO TRI WIBOWO	90. 0003
28	ANDREAS ARDIANTO DEWO	90. 0183
29	ANDRIE HARIYANTO	90. 0004
30	ANGKOSO SURYO CAHYONO	90. 0005
31	ANWAR SADAT RAMLY	90. 0212
32	APIP PURNAMA HADI	90. 0213
33	APRILANDI HIDAYAT SETIA	90. 0184
34	ARIEF ADIHARSA	90. 0250
35	ARIEF BUDIANTO	90. 0006
36	ARIS NUR RAHMAN	90. 0143
37	ARIS TRIWIYATNO	90. 0039
38	ARLY JEMBAR JUMHANA	90. 0007
39	ARMAINI	90. 0144
40	ARY DONNY SETIAWAN	90. 0214
41	ASEP SUGIHARTO	90. 0074
42	ASSIVA HUSMAN	90. 0008
43	ASWIN AZHAR SIREGAR	90. 0009
44	AYEP WAHYU GUNAWAN	90. 0215
45	BAHARI ANJAR WAHYUDI	90. 0010
46	BAMBANG PRAYOGA HARYADI	90. 0251
47	BAMBANG SUDEWO	90. 0252
48	BARA INDRAPRAHASTA	90. 0145
49	BARITO MULYO RATMONO	90. 0216
50	BARON GERALD PANGAU	90. 0110
51	BENNY MUTIHA TAMPUBOLON	90. 0111
52	BENNY OKTORA	90. 0011
53	BENNY YUNIARDI	90. 0146
54	BERHIDER BERNARD S.	90. 0075
55	BOBY AQUA RISSALDO P	90. 0012
56	BUDHI HERDI SUSIANTO	90. 0041
57	BUDI	90. 0185
58	BUDI SYAHARI	90. 0253
59	BUDI TRI WIBOWO	90. 0040
60	CATUR INDRA DARMAWAN	90. 0042
61	CHARLES SIMAMORA	90. 0076
62	COKORDA GDE BAGUS D	90. 0013
63	DADI BAHTIAR	90. 0112
64	DALTON SUGIHARTONO	90. 0014
65	DAMAR HARI SADEWO	90. 0113
66	DANI HAMDANI	90. 0254
67	DANIEL WIDYA MUCHARAM	90. 0043
68	DARU CAHYO SUMIRAT	90. 0147
69	DARU INDRA HADI	90. 0217
70	DASUKI HERLAMBANG	90. 0186
71	DAYAN VICTOR IMANUEL B.	90. 0255
72	DEDEK ABADI MAWAS DIRI	90. 0077
73	DEDI KUSUMA BAKTI	90. 0079
74	DENI AMRISILA PARDAMEAN	90. 0188
75	DENI SUKWARA	90. 0187
76	DENNY ARIFIANDI ZAINAL	90. 0078
77	DESSY ISMAIL	90. 0044
78	DESTIANTO NUGROHO UTOMO	90. 0015
79	DHENI HERWAN	90. 0045
80	DICKI CAHYADI	90. 0046
81	DODI MAWARDI	90. 0256
82	DODIK PUJIARGO	90. 0218
83	DODOK DWI HANDOKO	90. 0148
84	DOLIFAR MANURUNG	90. 0047
85	DONI KRISTIAN	90. 0080
86	DONI SRI PUTRA	90. 0219
87	DONY RAHADIAN	90. 0048
88	DWIANTO ARIF WIBOWO	90. 0149
89	EDWIN OKTAVIANUS ALI	90. 0220
90	EKO BUDIYONO	90. 0189
91	EKO WAHYUNIAWAN	90. 0049
92	ERI DWI HARIYANTO	90. 0109
93	ERICK KADIR SULLY	90. 0050
94	ERWIN FARDIANSYAH TOSSIN	90. 0081
95	ERWIN KURNIAWAN	90. 0221
96	ERWIN SUMURUNG TOBING	90. 0190
97	ESMED ERYADI	90. 0051
98	EVA SUDRAJAT	90. 0222
99	F. ANGGORO DWI ATMOJO	90. 0053
100	F. PENY SISWO NGULANDORO	90. 0259
101	FAJAR HANDONO	90. 0150
102	FARMAN	90. 0257
103	FEBRI CORNELIS	90. 0191
104	FERDINAND PICAULIMA	90. 0151
105	FERRI TATANG	90. 0223
106	FERRY ISMAIL	90. 0192
107	FERRY TOBING	90. 0152
108	FIRMAN DWI CAHYONO	90. 0153
109	FITRI MASWIRA	90. 0258
110	FRANS SATRYA PEKASA	90. 0052
111	FREDERICK SITUMORANG	90. 0154
112	HADI WICAKSONO	90. 0193
113	HANDO WIBOWO	90. 0115
114	HARI PRASETYO	90. 0116
115	HARI SULAKSONO	90. 0117
116	HARLY ROSADI	90. 0155
117	HARMANTITO	90. 0119
118	HARRY EKO UJIANTORO ADI BASUKI	90. 0017
119	HARRY HARYADI BADJURI	90. 0055
120	HARUN YUNI APRIN	90. 0118
121	HARY PURYANTO	90. 0082
122	HENDRA WIRAWAN	90. 0083
123	HENDRI YANI ETIK	90. 0260
124	HENDRY DRAJAT MUSLIM	90. 0018
125	HENDY RISDIANTO WIJAYA	90. 0016
126	HENGKI ADIKUSUMA MAHISO P.	90. 0225
127	HENGKI HARYADI	90. 0194
128	HENKY RHOSIDIEN	90. 0054
129	HENRY REINALDY RUITTAN	90. 0226
130	HERFIN KARTIKA AJI	90. 0224
131	HERI MARTANTO	90. 0084
132	HERMAN ARDIYANTO	90. 0019
133	HERMAN PRASETYO	90. 0085
134	HERRI CANDRA	90. 0261
135	HERRY HAERUDIN	90. 0156
136	HERY PURWANTO	90. 0227
137	HIDAYANTO BUDI PRASETYO	90. 0157
138	HIZBULLAH YUSUF	90. 0262
139	HUMBUL KRISTIAWAN	90. 0263
140	I GEDE ARSANA	90. 0020
141	I GEDE PUTU DEDY UJIANA	90. 0021
142	I KETUT AGUS KUSMAYADI	90. 0121
143	I KETUT BUDI HENDRAWAN	90. 0264
144	I MADE WIWIT KASTAWAN	90. 0158
145	I NENGAH SUJANA	90. 0159
146	ICHSAN ABUBAKAR	90. 0120
147	IGNATIUS SAJAR HERU P.	90. 0056
148	IKHLAS PUTRO WASONO	90. 0086
149	INDRA DWIYATMOKO	90. 0087
150	INDRA JAYA KESUMA	90. 0195
151	INDRA YANUAR SUBAGJA	90. 0057
152	IRVAN PRAWIRA S	90. 0265
153	IWAN ARI DORRE	90. 0088
154	IWAN SETIAWAN	90. 0058
155	IWAN YUDHA WIBAWA	90. 0196
156	JAMALUDDIN FARTI	90. 0197
157	JAROT SUDARWANTO	90. 0059
158	JAULINO DA COSTA PINTO	90. 0135
159	JERMIAS RONTINI	90. 0122
160	JOHN WEYNART HUTAGALUNG	90. 0160
161	JOHNNY EDDIZON ISIR	90. 0060
162	JON KENEDDY GINTING	90. 0228
163	JON SUMARDI	90. 0061
164	JONAIDI M.	90. 0123
165	JOSE RIZAL	90. 0022
166	KHASAN ASHARI	90. 0062
167	KOMANG ARYA TRIDARMA	90. 0089
168	KRISTIANUS IRWAN PATODING	90. 0090
169	KRISTOVO ARIANTO WIDI P.	90. 0114
170	LARRY FERDINAND HANDJOJO	90. 0023
171	LEO ANDY GUNAWAN	90. 0024
172	LUCKY AVIANTO	90. 0124
173	LUKMANUL HAKIM	90. 0091
174	LULUK ADRIYANTO ACHMAD	90. 0025
175	M. HATTA	90. 0125
176	MADE RIMBAWA PURNATAPA	90. 0229
177	MADROHIM	90. 0266
178	MADYA ANDREAS AGUS	90. 0198
179	MAHENDRA HARIYANTO	90. 0161
180	MAKMUR HIDAYAT	90. 0026
181	MIFTAKHUL AHSAN	90. 0162
182	MOH ARIF WIDARTO	90. 0126
183	MOH. APON	90. 0027
184	MOH. MUHAEMIN	90. 0268
185	MOH. SAMSU ARIFIN	90. 0230
186	MOHAMAD IBNU KOHARUDIN	90. 0092
187	MOHAMAD JAMALUDDIN M.	90. 0093
188	MOHAMAD RENDRA SALIPU	90. 0267
189	MOHAMMAD AZIZ MUSLIM	90. 0163
190	MOHAMMAD NURDIN	90. 0127
191	MUHAMAD KHOIRY	90. 0231
192	MUHAMMAD	90. 0164
193	MUHAMMAD ARIF SUGIARTO	90. 0165
194	MUHAMMAD CHALIL PURBA	90. 0063
195	MUHAMMAD CHOIRUL AMRI	90. 0028
196	MUHAMMAD FAJAR MARTA	90. 0128
197	MUHAMMAD IKBAR	90. 0064
198	MUHAMMAD KHAIDIR	90. 0199
199	MUHAMMAD NUR SYAM	90. 0094
200	MUHAMMAD RISAL S.	90. 0065
201	MUHARDI	90. 0129
202	MUKHAMAD SAFEI	90. 0130
203	MULIADI MASHUD	90. 0066
204	MURRY MIRRANDA	90. 0232
205	NANDANG DIMYATI	90. 0233
206	NIXON	90. 0267
207	NOOR HARYONO SETYO BUDI	90. 0166
208	NORMAN	90. 0234
209	NOVI MUNARIANTO	90. 0200
210	NUGRAHA WIDHIANTARA	90. 0131
211	NURMAN NUMEIRI	90. 0167
212	NYOMAN BUDIARJA	90. 0201
213	OKE DWIYANA PRIBADI	90. 0202
214	OTTO SOLLU	90. 0270
215	OTTOW RESALNO MANIAGASI	90. 0095
216	PAUL OCTAVIANUS GURUSINGA	90. 0067
217	PILMON WILDEM KAMLASI	90. 0271
218	POESPA LUKITA HADI	90. 0235
219	PUJI PRAYITNO	90. 0236
220	RIAUWAN HARIYOSO	90. 0168
221	ROBERTUS DA COSTA LAY	90. 0203
222	ROMI SATRIA WAHONO	90. 0237
223	RONALD REFLIE RUMONDOR	90. 0238
224	RONI TRI SAPUTRA	90. 0068
225	RONY SAMTANA	90. 0272
226	RONY WIBOWO	90. 0096
227	ROY HUTTON MARULAMRATA S.	90. 0239
228	SALOM NOVIE H.	90. 0204
229	SETYAWAN	90. 0097
230	SIGIT YUWONO	90. 0205
231	SIMON PETRUS KAMLASI	90. 0169
232	SIMSON ZET RINGU	90. 0069
233	SONNY MAHAR BUDI	90. 0133
234	SONY SANJAYA	90.0098
235	SRI NUGROHO	90. 0206
236	STEVEN EDWARD SANGI	90. 0240
237	SUDARYANTO	90. 0134
238	SUSILO PRIHRANTO	90.0099
239	SUTANDYO ANDIARWANTO	90.0100
240	SUWARDI	90.0101
241	SUYATNO	90. 0241
242	SYAHBUDDIN	90. 0170
243	SYAMSUBAIR	90. 0132
244	SYAMSURIJAL	90. 0273
245	SYARIF RAHMAN	90. 0274
246	SYARWEDI SY.	90. 0275
247	T. FAISAL FATHANI	90. 0030
248	TAUFIQ INDRIATMOKO	90. 0029
249	TEGUH WIDODO	90. 0276
250	TOUSIAMA ONISIMUS ADOE	90. 0207
251	TRI AMBAR NUGROHO	90. 0171
252	TRI BUANA WETANG TERAH	90. 0136
253	TRI SANTOSO	90. 0242
254	TRI WIBOWO AJI	90. 0277
255	TRIATMOJO ROSEWANTO SETIABUDI	90. 0031
256	TRITIYA AGUSTINUS RANTE ARUNGPADANG	90. 0032
257	TUTUT BASUKI	90. 0172
258	UDI SUHANDORO	90. 0137
259	USEP WIYANA	90.0102
260	VIRGILIO DA COSTA	90. 0278
261	WAHYUDI WIDIATMOKO	90. 0033
262	WASTUM	90. 0279
263	WAWAN HERAWAN	90. 0070
264	WAWAN RIYANTOKO	90. 0173
265	WILLY LESMANA	90. 0208
266	WIRATMOKO IMAN SANTOSO	90. 0138
267	WIRIYADI NUSA SAPUTRA	90. 0139
268	YOGI WIDYOSENO	90. 0280
269	YOS STEFANO	90. 0243
270	YOSEP TRIANUGRA TUTU	90. 0174
271	YUDHI NUGRAHA	90. 0140
272	YUDHIE HARIANTO	90. 0175
273	YUDI ISKANDAR PASARIBU	90. 0105
274	YUDI YUDEWO	90. 0034
275	YUDI YULIADI	90. 0244
276	YUSHFI MUNIF NASUTION	90. 0281
277	YUSRA TANJUNG	90. 0209
278	YUSRIZAL MARZUKI	90. 0210
279	YUSUP SAPRUDIN	90.0103
280	ZAMHARI	90. 0245
281	ZULKIFLI DJAFAR	90. 0035

Read More

Tahapan merintis desa wisata

 

1. Komitmen bersama

Sebelum merintis dan mengembangkan desa wisata, hal pertama yang harus diperhatikan oleh masyarakat adalah mengenai komitmen. Pengembangan desa wisata tidak boleh berangkat dari keinginan pribadi atau kelompok tertentu, seperti misalnya bantuan proyek dari pemerintah atau investor. Pengembangan desa wisata haruslah berangkat dari keinginan masyarakat luas, baik itu pemerintah desa maupun komunitas masyarakat untuk bersama-sama mengembangkan serta memajukan desa supaya lebih mandiri.

Memang butuh proses panjang untuk meyakinkan masyarakat luas mengenai pengembangan potensi melalui desa wisata. Untuk itu, diperlukan suara local champion maupun tokoh masyarakat yang berpengaruh serta memiliki rekam jejak yang bersih dan mulia.

2. Memetakan potensi dan permasalahan wilayah melalui proses partisipasi

Tidak ada desa yang tanpa potensi. Setiap desa pastinya memiliki potensi untuk dikembangkan lebih lanjut. Potensi terbesar dalam pengembangan desa wisata adalah kreativitas manusia. Untuk itu, tahapan kedua dalam pengembangan desa wisata adalah melakukan identifikasi potensi.

Proses memetakan potensi wilayah dilakukan melalui rembug warga/musyawarah seluruh komponen desa dari berbagai kalangan, baik itu perangkat desa, kelompok perempuan, kelompok pemuda, maupun kelompok lainnya.

Adapun potensi yang harus dipetakan pun harus mencakup aspek budaya, sejarah, dan alam. Budaya dan sejarah yang dimaksud bukan hanya yang dapat dilihat saja. Melainkan juga yang sifatnya tradisi, legenda, dongeng, cerita, filosofi, kuliner khas, maupun lainnya.  

Untuk memudahkan, terdapat beberapa kelompok potensi yang dapat dipetakan. Di antaranya adalah; apa yang bisa dilihat (something to see), apa yang bisa dilakukan (something to do), apa yang bisa dimakan (something to eat), dan apa yang bisa dibeli (something to buy).

Selain memetakan potensi wilayah yang melibatkan masyarakat, selanjutnya adalah proses identifikasi permasalahan yang dapat menjadi penghambat dalam pengembangan potensi wisata di desa. Proses ini juga dikenal dengan analisis TOWS (Threat, Opportunity, Weakness, Strength). Hal ini perlu dilakukan untuk menggali permasalahan yang akan dan sedang dihadapi kelompok masyarakat dalam pengembangan desa wisata.

Tak kalah pentingnya juga, dalam merencanakan pengembangan desa wisata dibutuhkan identifikasi dari dampak kegiatan wisata, baik yang bersifat positif maupun negatif. Misalnya menumpuknya sampah yang dibawa wisatawan, terganggungnya lingkungan masyarakat akibat bisingnya kendaraan yang lalu lalang, maupun permasalahan lainnya

3. Membentuk kelembagaan atau POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata)

Jika proses pemetaan sudah dilakukan, maka tahap ketiga adalah membentuk kelembagaan yang nantinya bertanggung jawab dalam mengawal perjalanan pengembangan desa wisata. Proses pembentukan kelembagaan atau yang dikenal dengan POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) ini haruslah didasari oleh proses rembug warga yang mempertimbangkan aspek kepemimpinan.

Apa saja fungsi POKDARWIS? Secara umum, fungsi lembaga ini adalah sebagai penggerak sadar wisata dan Sapta Pesona (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah, dan kenangan) di kawasan desa wisata. Selain itu, POKDARWIS juga berfungsi sebagai mitra pemerintah dalam upaya perwujudan dan pengembangan sadar wisata di daerahnya.

Kelembagaan yang sudah terbentuk ini haruslah dimaksimalkan peran dan fungsinya. Masyarakat yang ditunjuk sebagai pengurus haruslah memiliki komitmen dalam proses pengembangan desa wisata. Selain itu, lembaga yang telah dibentuk harus melaporkan progres kerja, monitoring dan evaluasi, termasuk juga melaporkan keuangan secara akuntanbel melalui musyawarah rutin agar tidak terjadi konflik sosial antaranggota.

4. Menyusun Visi, Misi, Rencana Kerja, dan Regulasi

Setelah analisis TOWS dan pembentukan organisasi dilakukan, tahap berikutnya adalah menyusun visi, tujuan, dan implementasi organisasi untuk membawa desa wisata lebih berkembang. Dalam penulisan visi, terdapat beberapa poin yang harus diperhatikan.

• Mewakili aspirasi masyarakat
• Dapat dicapai dan realistis
• Fokus pada jangka menengah dan panjang
• Dibuat berdasarkan kekuatan desa wisata saat ini dan diterjemahkan menjadi peluang untuk terus tumbuh

Sementara itu, rencana kerja yang disusun berdasarkan kesepakatan yang diperoleh dari masyarakat dan organisasi (baik POKDARWIS dan desa). Rencana kerja harus disesuaikan dengan konsep pengembangan pariwisata berkelanjutan, yang meliputi; lingkungan, sosial budaya, dan ekonomi.

Hal yang tak boleh terlewat dalam proses pengembangan desa wisata adalah menyusun regulasi. Regulasi di sini dapat berupa AD/ART, peraturan desa, atau SOP kegiatan dari Kelompok Sadar Wisata. Penyusunan regulasi ditujukan untuk melindungi seluruh potensi, baik sumber daya alam, budaya, buatan, maupun manusia. Regulasi yang sudah dibentuk juga dapat menjadi pedoman masyarakat dalam menjalankan roda organisasi di desa wisata.

5. Melakukan konsultasi dan peningkatan kapasitas SDM desa wisata

Banyak masyarakat yang berpikir akan sulit mengembangkan desa wisata tanpa dasar ilmu pariwisata yang baik. Akibatnya, banyak fasilitas wisata yang terlanjur dibangun, namun berakhir mangkrak. Bahkan, banyak desa wisata yang sudah diresmikan, tetapi tidak dapat melanjutkan usahanya. Untuk itu, kelembagaan yang telah dibentuk haruslah menyusun program kerja yang berkaitan dengan pengembangan kapasitas sumber daya manusia.

Libatkanlah profesional atau konsultan pariwisata untuk menyusun masterplan, memberikan pelatihan, maupun melakukan pendampingan. Petakan kampus-kampus yang potensial di sekitar desa wisata untuk dapat dilibatkan dalam program penelitian maupun pemberdayaan masyarakat.

Proses konsultasi juga dapat dilakukan dengan melakukan studi banding ke desa wisata yang sudah berhasil. Misalnya, belajar dan mengunjungi Desa Wisata Pujon Kidul di Kabupaten Malang untuk studi kasus BUMDES (Badan Usaha Milik Desa), Desa Wisata Nglanggeran di Kabupaten Gunungkidul untuk studi kasus inovasi dan pemberdayaan masyarakat lokal, dan Desa Wisata Pentingsari di Kabupaten Sleman untuk studi kasus pengemasan atraksi.

6. Menata wajah desa dengan penyediaan fasilitas umum (akomodasi)

Tahap selanjutnya adalah memetakan dan mengidentifikasi kebutuhan fasilitas umum untuk desa wisata. Proses penyediaan fasilitas umum dapat dikerjakan dengan mempertimbangkan skala prioritas. Artinya, penyediaan fasilitas umum haruslah disesuaikan dengan kemampuan finansial desa wisata dan masyarakat yang akan mengelolanya.

Penyediaan fasilitas umum dapat dimulai dari fasilitas parkir kendaraan dan toilet untuk wisatawan. Cobalah untuk melakukan musyawarah dan kerja sama dengan perangkat desa untuk dapat mengakses penggunaan Dana Desa.

Selain itu, pengembangan desa wisata sebaiknya memenuhi prinsip-prinsip perencanaan sebagai berikut; a) memperhatikan karakteristik lingkungan setempat, b) menekan sekecil mungkin dampak negatif pengembangan kepariwisataan, c) materi yang digunakan sesuai dengan lingkungan setempat, yaitu dengan menggunakan bahan-bahan yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, d) memperhitungkan daya dukung dan daya tampung lingkungan, sebab desa wisata bukanlah mass tourism, dan e) melibatkan masyarakat desa dengan menjadikan mereka sebagai pelaku kegiatan kepariwisataan, yaitu menjadi pemilik langsung/tidak langsung dan kepemilikan atas tanah tidak dialihkan.

7. Menentukan keunikan dan branding (identitas) desa wisata

Desa wisata dilihat sebagai salah satu alat untuk mendapatkan keuntungan secara ekonomi, juga meningkatkan pendapatan desa. Wajar saja, pengembangan desa menjadi desa wisata cukup tren belakangan ini. Namun fatalnya, banyak desa wisata yang tidak memiliki nilai keunikan akibat terlalu menduplikasi atraksi.

Misalnya, pembuatan wahana selfie/swafoto, atraksi outbound, maupun jenis atraksi lainnya. Akibatnya, banyak usaha desa wisata yang tidak berkelanjutan. Selain karena wisatawan terlalu jenuh akan tawaran aktraksi yang sama, banyak wisatawan pulang tanpa pengalaman. Untuk itu, setiap desa wisata harus memiliki USP atau Unique Selling Point/Proposition.

Adapun definisi branding pada konteks ini adalah bagaimana desa wisata dapat mengelola image dan reputasi dengan cara memenuhi janji-janji (trust) kepada wisatawan. Dengan begitu, branding bukan hanya sekadar logo, slogan, maupun tagline. Namun, menyangkut janji dari desa wisata yang harus ditepati. Pada akhirnya, branding yang telah ditentukan akan menjadi image maupun reputasi yang akan selalu diingat dan dikenang oleh konsumen/wisatawan.

Sedangkan USP merupakan faktor pembeda pada suatu produk/layanan yang tidak dimiliki oleh pesaing/kompetitor. USP juga akan menjadi penentu yang akan membuat produk/layanan di desa wisata lebih spesial di mata wisatawan.

Langkah dalam menentukan USP di desa wisata salah satunya dapat melalui rumusan ALUI (Asli, Langka, Unik, dan Indah). Dalam hal ini, tentukan produk atau brand yang berharga untuk wisatawan. Produk atau brand yang dipilih tidak hanya berbeda, tetapi juga harus bernilai di mata wisatawan. Produk juga harus langka di antara destinasi wisata pesaing saat ini. Selain itu, produk atau brand harus unik dan langka. Artinya, produk desa wisata yang kita rencanakan tidak mudah ditiru, diduplikasi, maupun diimitasi oleh pesaing baru

8. Menyusun paket wisata

Sebelum menyusun materi pemasaran dan memasarkan produk desa wisata, tahapan yang dilakukan selanjutnya adalah menyusun paket wisata.

Adapun yang dimaksud paket wisata adalah rencana kegiatan wisata yang telah disusun secara tetap dengan harga tertentu yang mencakup atraksi maupun akomodasi/fasilitas penunjang. Dalam menyusun paket desa wisata, terdapat beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan. Di antaranya adalah jumlah peserta, jumlah pemandu/sumber daya manusia desa wisata yang tersedia, kemampuan desa wisata (lingkungan) untuk menampung wisatawan, durasi kegiatan, dan jarak perjalanan.

9. Melakukan pemasaran dan menjalin kemitraan

Jika komponen produk dan harga telah ditetapkan, maka tahapan selanjutnya adalah membangun saluran pemasaran atau channel. Saluran pemasaran sangatlah dibutuhkan agar produk dan jasa yang ditawarkan desa wisata dapat sampai ke calon wisatawan.

Saluran pemasaran dapat dibentuk melalui dua cara, yaitu langsung dan tidak langsung. Saluran pemasaran langsung dapat dilakukan dengan mendatangkan wisatawan tanpa melalui perantara. Misalnya, melalui pengiriman proposal ke instansi, menyebar brosur paket harga desa wisata, dan lainnya. Sementara saluran pemasaran tidak langsung dapat dilakukan dengan cara melibatkan perantara untuk mendatangkan wisatawan. Misalnya, melakukan kerja sama dengan biro perjalanan wisata/travel agent, pramuwisata (guide), antar desa wisata, ASITA, PHRI, atau lainnya.

Dalam merintis dan mengembangkan desa wisata, masyarakat tentu tidak dapat berjalan dan bekerja sendirian. Untuk itu, diperlukan sinergi dengan lembaga lain yang kemudian dikenal dengan unsur pentahelix.

Pertama, adalah dengan pemerintah yang dalam hal ini terkait kebijakan-kebijakan yang mendukung pariwisata. Pemerintah dalam hal ini Dinas Pariwisata juga harus dilibatkan dalam menerbitkan SK (Surat Keputusan) tentang POKDARWIS di desa wisata. Kedua, adalah akademisi yang dalam hal ini dapat dilibatkan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat. Ketiga, adalah industri/swasta, yang dapat dilibatkan dalam kerja sama penjualan, akses dana CSR (tanggung jawab sosial perusahaan), maupun kegiatan lainnya. Keempat, adalah media yang berperan dalam membentuk opini publik yang positif dan penyeberan informasi. Kelima, adalah komunitas yang berperan untuk mewujudkan Sapta Pesona.

Saat ini, cukup banyak perusahaan melalui bidang CSR (Corporate Social Responsibility) yang memiliki program pemberdayaan masyarakat. Contohnya saja di Desa Wisata Gamol Kabupaten Sleman, yang mendapatkan bantuan dari PT Pertamina untuk bantuan pengembangan berupa program budidaya jamur, peternakan kambing Etawa, dan pengolahan susu kambing Etawa. Contoh lain adalah CSR BNI untuk pembangunan gapura masuk di Desa Wisata Bleberan, Kabupaten Gunungkidul. Dan juga Desa Wisata Pentingsari, Kabupaten Sleman yang mendapat bantuan dari CSR BCA untuk pembuatan toilet penyandang disabilitas.  

10. Evaluasi dan inovasi untuk keberlanjutan desa wisata

Disadari atau tidak, dibutuhkan proses kerja yang panjang dalam mengembangkan desa wisata. Contoh saja Desa Wisata Pentingsari, penerima penghargaan Indonesia Sustainable Tourism Award (ISTA) tahun 2017 dan 100 Top Destinasi Wisata Berkelanjutan di Dunia versi Global Green Destinations Days tahun 2019, yang membutuhkan setidaknya 10 (sepuluh) tahun untuk bisa sampai ke level mandiri. Contoh lain adalah Desa Wisata Nglanggeran, yang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dapat meyakinkan masyarakat terhadap konsep pengembangan desa wisata.

Dalam merintis dan mengembangkan desa wisata, memang dibutuhkan komitmen yang tinggi dari masyarakat. Untuk itu, menikmati semua prosesnya adalah cara terbaik agar kita tidak mudah menyerah. Buatlah inovasi program melalui even seperti yang dilakukan Desa Wisata Dieng Kulon di Banjarnegara lewat acara Dieng Culture Festival, atau yang dilakukan Desa Wisata Banjaroya di Kulonprogo lewat acara Festival Durian Menoreh. Libatkanlah anak muda karena mereka memiliki banyak energi positif yang kreatif.

Terakhir, tak pernah kami berhenti untuk mengingatkan kita semua, bahwa dalam membangun pariwisata haruslah disertai rasa cukup. Jadikanlah perputaran uang yang dibawa masuk wisatawan sebagai bonus pendapatan saja. Dengan begitu, kita dapat membatasi diri agar tidak terlalu rakus dalam mengeksploitasi alam dan mengejar keuntungan ekonomi.

Referensi:

• Godwin, Harold dan Santili, Rosa. 2009. Community Based Tourism: A Success?. ICRT Occasional Paper 1
• Inskeep, E. 1991. Tourism Planning, and Integrated and Sustainable Development Approach. New York: Van Nostrand Reinhold.
• Nuryanti, W. 1993. Concept, Perspective and Challenges. Makalah bagian dari Laporan Koferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
• Pearce, D. 1995. Tourism a Community Approach. Harlow Longman
• Suansri, Pontjana. 2003. Community Based Tourism Hand Book. Rest Project World Tourism Organization.
• Yoeti, A, Oka. 1996. Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung: Angkasa

sumber : eticon

Read More

Paket Buka Puasa Hotel di Kota Semarang 2021

Marhaban Ya Ramadhan, "berbuka puasalah dengan yang setia, karena yang manis belum tentu setia" kalau mau cari yang setia ya buka puasanya di Semarang saja! Yuk segera booking paket buka puasa di hotel favorite kamu berikut ini : 

1. Wimarion Hotel - Culametan Ramadhan IDR 125K nett/pax RSVP : +62 819 0839 9999

2. Gumaya Tower Hotel - Ramadan Kareem All You Can Eat IDR 189K nett/pax RSVP : +62 24 355 1999

3. Hotel Chanti - Rantangan Ramadhan IDR 148K nett/pax RSVP : +62 24 8657 0555

4. Patra Semarang - Breakfasting Package IDR 99K nett/pax RSVP : +62 815 7583 7011

5. Grand Candi Hotel - Iftar Picnic IDR 100K ++/pax RSVP : +62 813 3136 1665

6. Hotel Tentrem - Berbuka Dengan Tentrem IDR 350K nett/pax RSVP : +62 811 2865 288

7. Hotel Grandhika Pemuda - Breakfasting #Batalinaja IDR 138K nett/pax RSVP : +62 811 2518 082

8. Harris Hotel Sentraland - Ngabuburit Asyiik Reborn IDR 138K nett/pax RSVP : +62 24 7653 0000

9. Novotel Semarang - Iftar Ramadhan IDR 158K nett/pax RSVP : +62 24 356 3000

10. PO Hotel - Ramadhan Buffet IDR 188K nett/pax RSVP : +62 24 8657 9111

11. Oak Tree Emerald Semarang - Buka Bersama Bakaran IDR 105K nett/pax RSVP : +62 24 850 9191

12. Gets Hotel - Bedug Ramadhan IDR 118K nett/pax RSVP : +62 24 8650 0400

13. Aston Inn Pandanaran - Gema Ramadan IDR 120K nett/pax RSVP : +62 24 7644 2237

14. Artotel Gajah Mada Semarang - Ramadhan Festive IDR 125K nett/pax RSVP : +62 822 4521 5777

15. Louis Kienne Hotel Simpang Lima - Kurma Merah IDR 128K nett/pax RSVP : +62 24 831 9888

16. Horison Nindya - Kang Ridho IDR 84.888 nett/pax RSVP : +62 24 3300 6000

17. Horison Inn Alaska - Berkat (Berbuka Hemat)* IDR 70K nett/pax RSVP : +62 24 831 4994

18. Noormans Hotel - Ramuna IDR 70K nett/pax RSVP : +62 24 8601 0999

19. Triizz Hotel - Paket Bu Sasa IDR 74.999 nett/pax RSVP : +62 24 674 7119

20. Andelir Hotel - Ramadhan Bersahabat IDR 70K nett/pax RSVP : +62 24 831 6602

21. MG Suites - Buffet Ramadhan IDR 70K nett/pax RSVP : +62 821 3410 5440

22. @HOM Hotel Semarang - Paket Berkah IDR 80K nett/pax RSVP : +62 8644 9000

23. Radja Hotel - The Journey Exclusive Breakfasting Culinary IDR 78K nett/pax RSVP : +62 878 6336 7588

24. Quest Hotel - Angkringan Ramadhan IDR 68K nett/pax RSVP : +62 24 352 0808

25. Quirin Hotel - Iftar Ramadan IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 354 7063

26. All Stay Hotel - Iftar Dinner IDR 88K nett/pax RSVP : +62 8417 001

27. Hotel Pandanaran - Festival Ramadhan IDR 88K nett/pax RSVP : +62 24 845 2952

28. Aruuman Hotel - Paket Berkatan IDR 45K nett/pax RSVP : +62 24 831 3863

29. Hotel Dafam Semarang - Bu Sadimar IDR 99K nett/pax RSVP : +62 895 2458 0971

30. Hotel Grand Edge - Paket Bukber Ta'jil & Buka Puasa IDR 98K nett/pax RSVP : +62 813 3735 3055

31. Plaza Hotel - Paket Bukber IDR 60K nett/pax RSVP : +62 24 7473188

32. Whiz Hotel - A Grace of Ramadhan IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 3566 999

33. Hotel Citradream - Ramadan Breakfasting Package IDR 55K nett/pax RSVP : +62 857 4057 4838

34. UTC Hotel - Spekta Bukber IDR 65K nett/pax RSVP : +62 24 8311 506

35. The Azana Hotel Airport - Bukber Package IDR 86K nett/pax RSVP : +62 24 3000 0888

36. Hotel New Puri Garden - Ramadhan Bukber Package IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 760 6606

37. MG Setos - IDR 95K nett/pax RSVP : +62 24 4036 5888

38. Pesonna Hotel - IDR 75K nett/pax RSVP : +62 24  8657 0840

39. Neo Candi - IDR 60K nett/pax RSVP : +62 24 850 9900

40. HA-KA Hotel - IDR 70K nett/pax RSVP : +62 24 8600 3999

41. F&B Inn Sam Poo Kong - IDR 49K nett/pax RSVP : +62 24 7663 8889

42. Hotel Muria - IDR 59K nett/pax RSVP : +62 24 3513 622

43. Hotel Grasia - IDR 75K nett/pax RSVP : +62 815 4844 4777

44. Simpang Lima Residence - IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 845 3949

45. Amaris Pemuda - IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 358 8558

46. Grand Arkenso Park View - IDR 99.999 nett/pax RSVP : +62 24 845 0045

47. Star Hotel - IDR 88K nett/pax RSVP :  +62 24 8644 8888

48. Surya Boutique Hotel - IDR 59.900 nett/pax RSVP : +62 24 356 2000

49. Ibis Budget Semarang Tendean - IDR 58K nett/pax RSVP : +62 24 7692 8888

50. Holiday Inn Express Semarang - IDR 85K nett/pax RSVP :  +62 24 8644 9222

51. Louis Kienne Pandanaran - IDR 108K nett/pax RSVP : +62 24 8645 3888

52. Louis Kienne Pemuda - IDR 108K nett/pax RSVP : +62 24 8640 1888

53. Sisingamangaraja Guest House - IDR 52K nett/pax RSVP : +62 24 831 1353

54. Fovere - IDR 50K nett/pax RSVP : +62 24 7667 3000

55. Hotel Candi Indah Convention - IDR 55K nett/pax RSVP : +62 24 831 2912

SELAMAT MENUNAIKAN IBADAH PUASA

#ayokesemarang #semarangsemakinheba

Read More

Tata Kelola Desa Wisata dan Homestay

Desa wisata adalah suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku. Desa Wisata (rural tourism) merupakan pariwisata yang terdiri dari keseluruhan pengalaman pedesaan, atraksi alam, tradisi, unsur- unsur yang unik yang secara keseluruhan dapat menarik minat wisatawan. Jika kedua pengertian desa wisata dipadukan, maka desa wisata adalah perpaduan antara atraksi alam, budaya, dan kreativitas masyarakat setempat didukung oleh akomodasi dan fasilitas lainnya, yang dapat menarik minat wisatawan untuk berkunjung

Downoad Buku Panduan Homestay 
 Buku Panduan tata Kelola desa Wisata Klik Disini

Read More

Keunikan Kampung Kuno Semarang

MEMILIKI masjid kuno At Taqwa, Sekayu adalah kampung bersejarah di Kota Semarang, Jawa Tengah. Masjid berarsitektur Jawa ini memiliki saka (tiang) tunggal penyangga atap model tumpang. Konon, masjid ini dibangun Kiai Kamal sekitar tahun 1413. Bentuk asli masjid tetap dipertahankan, terutama arsitektur bagian dalam, saat direnovasi tahun 2006. Tokoh masyarakat Kampung Sekayu, Ahmad Arif (63), mengungkapkan, Sekayu terdiri dari Sekayu Tumenggungan, Sekayu Kepatihan, dan Sekayu Kramatjati.

Dinamai Sekayu karena sekitar masjid dulu merupakan lokasi penimbunan kayu jati dari hutan jati di Grobogan, Kendal, dan sekitarnya. Letak Kampung Sekayu berada di samping Kali Semarang, dahulu kala merupakan jalur lalu lintas perahu dan kapal. ”Ciri khas rumah asli Sekayu, rumah tinggal kuno, terbuat dari kayu jati berarsitektur Indis, gaya campuran rumah Jawa dengan gaya Belanda. Rumah kuno sekarang tidak terlalu banyak,” ujar Ahmad, yang pernah menjadi Ketua Tim Tujuh. Tim Tujuh dibentuk warga Sekayu untuk mempertahankan keberadaan Sekayu setelah tahun 2008 muncul pembangunan Mal Paragon. Kampung Sekayu telah kehilangan wilayah Rukun Tetangga (RT) 01, meliputi 20-22 rumah, yang sebagian rumah itu khas Sekayu. Ahmad menunjukkan bentuk asli rumahnya. Ruang tamu berdinding kayu jati warna kuning gading itu memiliki pintu kembar, baik untuk kamar maupun pintu depan. Ciri khas pintu jawa Sekayu, di atas pintu ada lubang angin berbentuk cakra. Dari segi sejarah, ujar Ahmad, Sekayu pernah menjadi pusat pemerintahan (Dalem Kanjengan) setelah pindah dari Bubahan ke Gabahan, kemudian Sekayu, dan akhirnya ke Kanjengan, depan alun-alun Masjid Besar Kauman. Sebelah barat Sekayu, dibatasi Jalan Pemuda, juga terdapat Kampung Basahan. Dinamai Basahan, menurut ceritanya, karena pernah didiami salah satu panglima pengikut Pangeran Diponegoro, yaitu Sentot Alibasyah Prawirodirdjo. Kampung itu kini hilang, kawasan itu menjadi hotel mewah. Salah satu warga Kampung Basahan, Sugiarto (67), pernah tinggal di Basahan. ”Rumah saya dibeli investor tahun 2005. Sulit mempertahankan kampung ini karena banyak warga yang bersedia menjual,” ujarnya. Struktur kampung didesain untuk penguatan ekonomi dan pertahanan warga di zaman Belanda. Ketika itu, Semarang merupakan bandar besar untuk kapal-kapal pengangkut hasil bumi, kampung-kampung itu juga mengarah ke pantai. Di bagian utara Sekayu terdapat Kampung Depok (Padepokan), tempat bersemadi warga. Ada pula Kampung Kranggan, kata lain dari kanuragan yang merupakan sarana berlatih bela diri. Di dekat pelabuhan terdapat pula Kampung Beteng, kampung pembatas antara bandar dan lokasi permukiman warga lokal.

Baca Artikel selanjutnya klik disini

Read More

9 langkah Pemasaran Desa Wisata

 

Pemasaran Desa Wisata

Seiring dengan meningkatnya kebutuhan wisatawan akan produk wisata desa, yang diikuti oleh pertumbuhan desa wisata di Indonesia yang kian menjamur, maka para pengelola desa wisata harus melakukan fungsi pemasaran yang lebih baik lagi agar lebih terkenal dan banyak dikunjungi, sehingga tujuan mensejahterakan masyarakat melalui kepariwisataan dapat tercapai. Dalam hal ini saya ingin berbagi mengenai langkah-langkah yang dapat dilakukan oleh pengelola desa wisata dalam memasarkan desa wisatanya pada era ekonomi berbagi (sharing economy) dan era digital pada saat ini. Berikut adalah langkah-langkah dari pemasaran desa wisata: 

1. Identifikasi Produk

2. Rumuskan USPs (Unique Selling Proposition)

3. Tetapkan Target Pasar

4. Rumuskan Positioning

5. Bangun Identitas (brand)

6. Bangun Produk

7. Tetapkan Harga

8. Bangun Saluran Pemasaran

9. Lakukan Komunikasi Pemasaran

Penjelasan setiap langkah dapat dibaca pada link berikut :

9 langkah Pemasaran Desa Wisata | Pemasaran & Pariwisata

Read More

Kriteria dan Tingkatan Desa Wisata

 Desa wisata merupakan salah satu program Pemerintah untuk mempercepat kebangkitan pariwisata. Program itu sekaligus menggerakkan dan menumbuhkan  perekonomian masyarakat pedesaan secara merata di seluruh Indonesia.

Tidak semua desa dapat dijadikan desa wisata, karena sekurangnya diperlukan 3 komponen untuk membangunnya:

• Memiliki potensi wisata.
• Melihat minat dan kesiapan masyarakat terhadap pengembangan destinasi wisata setempat.
• Konsep desa wisata wajib unik.

4 tingkatan desa wisata:

Rintisan

• Masih berupa potensi dan belum adanya kunjungan wisatawan.
• Sarana dan prasarananya masih sangat terbatas.
• Tingkat kesadaran masyarakat belum tumbuh.

Berkembang

• Meski masih berupa potensi.
• Sudah mulai dilirik untuk dikembangkan lebih jauh.

Maju

• Masyarakatnya sudah sadar wisata.
• Dana desa dipakai untuk mengembangkan potensi pariwisata.
• Wilayahnya juga sudah dikunjungi banyak wisatawan.

Mandiri

• Memiliki inovasi pariwisata dari masyarakat.
• Destinasi wisata sudah diakui dunia.
• Sarana dan prasarana memiliki standar
• Pengelolaannya bersifat kolaboratif pentahelix.

Read More